По данным аналитической компании DSM Group, среди закрывшихся аптек 297 относились к региональным сетям, 258 - к локальным, 266 - к малым локальным, а 301 - к одиночным. Наибольшие проблемы возникают в небольших населённых пунктах, где у закрывшихся аптек нет конкурентов.

Генеральный директор DSM Group Сергей Шуляк отмечает, что основными причинами сокращения аптечной розницы являются конкуренция со стороны крупных федеральных игроков, повышение арендной платы и невысокая рентабельность фармацевтической деятельности. По его словам, аптечный бизнес движется по тому же пути, что и продуктовый, где крупные сети вытесняют одиночные магазины.

Несмотря на то что крупные сети предлагают более низкие цены на продукты, ситуация с лекарствами иная. В сетевых аптеках часто представлены импортные препараты или те, которые активно рекламируются, что приводит к высоким ценам на них. Одиночные аптеки не всегда могут выдержать рост арендных платежей. Шуляк поясняет, что если арендодатель повышает плату на 20%, а аптека продаёт в основном жизненно необходимые лекарства с минимальной наценкой, то выжить становится крайне сложно.

Директор Ассоциации независимых аптек (АСНА) Виктория Преснякова добавляет, что аптечный бизнес сейчас является низкомаржинальным. Ужесточение законодательства, такое как запрет для индивидуальных предпринимателей на дистанционную торговлю и открытие более одной аптеки, делает этот бизнес нерентабельным для владельцев небольших аптек, особенно в отдалённых населённых пунктах.

Шуляк призывает не драматизировать ситуацию. Несмотря на существующие проблемы, аптеки закрывались и раньше. Безрецептурные лекарства можно заказывать через маркетплейсы, которые уже имеют широкую сеть точек выдачи. Для укрепления позиций на рынке владельцы небольших сетей и одиночных аптек могут объединяться в маркетинговые ассоциации, что позволит им добиваться более выгодных условий у поставщиков.