– Какие черты характера необходимы, чтобы управлять такой организацией, как технопарк?
– Поскольку технопарк является площадкой для создания и внедрения инноваций, работа в нём неизбежно требует любознательности и постоянного самообучения. Эти личные и профессиональные качества, на мой взгляд, свойственны всем менеджерам в области управления инновациями. Если бы любопытство, интерес к новым технологиям не являлись бы постоянно моими компетенциями, то работать именно здесь было бы сложнее.

С первого года работы в технопарке мне приходится постоянно обмениваться опытом с коллегами из России и других стран, досконально вникать в особенности индустрий, которые представлены резидентами. Постоянное общение с инновационными компаниями – само по себе мини-обучение в рамках разных областей и направлений науки и бизнеса. Здесь любознательность и готовность учиться и систематизировать большие объёмы информации оказываются самыми важными качествами.

В связи с тем, что у технопарка огромное количество задач и несколько крупных направлений работы, приходится достаточно быстро переключаться с одной задачи на другую. Абсолютный creative thinking и многозадачность становятся образом жизни. Даже за пределами офиса начинаешь искать необычные подходы и практики для решения той или иной задачи.

Второе, чему я учусь постоянно, – это работа в команде. Руководство ПАО «Калибр» создаёт максимально комфортные условия для профессионального роста всех сотрудников и возможности для реализации самых передовых идей. Особенная обстановка, сотрудничество и поддержка со стороны руководства формируют командный дух и позволяют каждому реализовать свой потенциал.

Мы работаем в соответствии с принципами кросс-функционального подхода, когда под различные задачи формируются проектные группы между департаментами. Постоянная включённость в работу с группой людей, имеющих разные компетенции и взгляды, позволяет балансировать между индивидуальными и коллективными задачами, где важно направить людей, сплотить команду и выявить наиболее яркие и важные черты каждого сотрудника.

Третье – это постоянное обучение. В последние годы зарубежные технопарки называют площадками для обмена знаниями. В этом смысле я постоянно учусь быть восприимчивой к новому, осознавать, что может оказаться полезным в конкретный момент, пригодиться резиденту, какие инновации на отечественном и зарубежном рынках могут быть полезны нам. Поэтому моя главная мудрость, полученная в технопарке «Калибр», – каждодневное обучение и командная игра.