Марина Шилкина, профессиональный психолог, педагог, юрист, общественный деятель, лауреат всероссийских конкурсов и премий и успешный предприниматель, руководит сетью частных детских садов и школ ГК «Лидеры». В школах группы компаний учатся 700 человек, а детские сады посещают 1200 детей. Создавать свои образовательные проекты Марина начала более 15 лет назад с первого в Самаре частного детского садика, названного в честь сына «Филиппок». Так что бизнес Марины семейным был с самого основания, с идеи. Сейчас Филиппу 18 лет, он активно помогает маме в реализации новых проектов, в частности развивает уникальный проект по созданию личных, закрытых сайтов-архиваторов видео- и фотоконтента под названием Life Archive. А в детский сад «Филиппок» настал черёд ходить его маленькой сестрёнке Алексе, и она с удовольствием участвует в новом мамином проекте BUSINESS FOX, тестирует его вместе с мамой и является главным пользователем. BUSINESS FOX – проект, развивающий коммуникативные и бизнес-навыки у ребёнка с 5 до 18 лет. В Маринином бизнесе задействованы и её отец, которого она называет своим главным учителем, и другие родные. Легко ли строить семейный бизнес и управлять им, Марина Шилкина рассказала нам в ходе этой беседы.
– Марина Александровна, в значительной части российского бизнес-сообщества бытует мнение, что семейный бизнес – скользкая стезя: гораздо удобнее строить собственное дело, руководствуясь формальными, деловыми отношениями, нежели родственными чувствами. И что такое втройне сложно, если бизнесом «рулит» женщина. Но вы всем своим опытом это опровергаете. Как вам удаётся?
– Меня тоже часто спрашивают: «Как можно ужиться с мужем, с которым ты строишь совместный бизнес?», «Как можно при деловых отношениях не повздорить с братом?», «Как можно с отцом заниматься бизнесом?» Отвечаю: «Легко и просто, если ты любишь свою семью и в бизнесе следуешь тем же принципам, что и в личной жизни, стремясь сохранить тёплые отношения с родными!»
Конечно, нужно учитывать, что родственники, работающие с тобой, иногда вынуждены тебе подчиняться. Ведь директор компании всё-таки я. И как руководитель, я должна принимать ключевые решения.
Но тут важно не быть авторитарным «цербером», который «как сказал, так и будет»! Если ты в жизни не стремишься понять мотивы поступков людей, не принимаешь их право на решения, у тебя и семьи-то никакой не будет!
Для женщины в приоритете – ценность семьи, сохранение тёплых отношений с мужем, родителями и детьми. Тут важно умение принимать позиции другой стороны, иногда иметь уступить, поступить так, как хочется не тебе, во имя сохранения семьи и во благо её будущего.
Наиболее простое решение – то, которое принимают многие бизнесвумен, говоря: «Нет столь сильного человека, с которым я могла бы соединить свою жизнь, поэтому я одна, такая гордая, тащу на себе этот крест!» И я добавлю: «А ночью от одиночества плачу в подушку...»
Самая большая заслуга женщины-предпринимателя – способность дать членам своей семьи возможность реализоваться в тех направлениях общего дела, где они органично себя чувствуют и по-настоящему разбираются.
Я во многих интервью говорила про своего папу, Предпринимателя с большой буквы, рассказывала, как он мне помогал, как учил бизнесу. Не только наставлял и направлял, но и давал возможность и свободу в принятии решений, выборе интересных проектов, развивал творческий подход к делу и мою самобытность. Известно, что человек несвободный, зажатый во всевозможные рамки, не может быть ни хорошим руководителем, ни исполнителем!
Поэтому главное, что мне дали родители – свободу выбора во всём. Мама научила меня быть женщиной, оберегать свою семью. Ну и конечно, вести хозяйство. Я, например, прекрасно готовлю, уделяю этому время, несмотря на все бизнес-проекты, и обожаю это делать благодаря маме. Она научила меня со вкусом одеваться, выдерживать стиль, и теперь я учу этому своих детей.
Папа – мой очень близкий человек, гуру, наставник, ради одобрения которого я всегда готова была развиваться и достигать новых вершин.
И я думаю, что семейный бизнес – это прежде всего мощное объединение людей, связанных единым духом и порывом, людей, которым нравится быть вместе и принимать решения сообща. Это команда единомышленников, которым вместе комфортно и интересно. И семейный бизнес – то, на чём должна строиться экономика, потому что его представители заинтересованы, как никто другой, в процветании своей компании и продвижении предлагаемого ею продукта. Если этого нет, семейный бизнес развалится, да и семья не устоит.
Ну и конечно, дети – главные вдохновители всех идей. Филипп вдохновил меня на создание садика. Мы с ним с рождения занимались по моей авторской методике, и он уже в год делал колоссальные успехи в развитии. Мне не хотелось отдавать его в обычный сад, пришлось организовать собственный.
А Алекса побудила меня создать программы BUSINESS FOX и постоянно их совершенствовать. Она в свои четыре года спрашивала: «Мам, а что такое деньги? Как люди их зарабатывают? А что такое банк?» Хотя она мечтает стать вовсе не банкиром, а врачом. И профессий Алекса знает в своём возрасте столько, сколько и я не знаю. Я с ней вместе учусь каждый день. А она часто говорит: «Мам, это очень лёгкое задание, давай возьмём посложнее!» – и с таким энтузиазмом рвётся в школу в свои неполные пять лет!
Да, дети – очень сильный стимул для многого в жизни, и для бизнеса в том числе.
А вообще, семейный бизнес – прекрасная вещь. Говорят, человеку для счастья в жизни нужны две вещи: любимое дело, помогающее ему реализоваться, и близкие люди. А семейный бизнес объединяет всё это в одно. Да, конечно, всё не без сложностей, которые многих пугают, кто-то уверен даже, что бизнес с родными строить невозможно. Но у меня с давних пор есть девиз: «Невозможное возможно!»
Беседовала Елена Александрова
