Эта новость пришлась на фоне недавнего сбоя в работе соцсети и её дочерних платформ, а также скандала, связанного с так называемым «Досье Facebook». Ребрендинг вызвал неоднозначную реакцию, и по результатам опросов около 40% американцев отнеслись к смене названия и логотипа негативно. За пределами США новый бренд Meta также не вызвал восторга, а скорее иронию, поскольку на иврите «мета» переводится как «мертвая».

В связи с этим издание «Реальное время» провело опрос среди предпринимателей и руководителей компаний, чтобы выяснить, при каких условиях необходима смена бренда и какие тонкости следует учесть в процессе ребрендинга. Наши собеседники делились как собственным опытом, так и экспертной оценкой кейсов других компаний.

Ольга Сгибнева, директор по маркетингу СДЭК, отметила, что ребрендинг является естественным следствием изменений, которые претерпевает компания на протяжении длительного времени. Она привела примеры успешного ребрендинга таких компаний, как Mail.ru Group и Facebook, и подчеркнула, что ребрендинг позволяет компании продемонстрировать свою экосистемность и близость к пользователям.

Роман Горбачев, основатель дизайн-студии «Логомашина», выделил три причины, по которым бизнес может потребоваться ребрендинг: изменения внутри компании, выход на новый рынок и изменение запросов целевой аудитории. Он привел примеры успешных трансформаций, таких как ребрендинг Сбера и авиакомпании S7, которые позволили им адаптироваться к новым условиям и успешно выйти на международные рынки.

Анна Уткина, руководитель пресс-службы ГК «АвтоСпецЦентр», рассказала о проведенном в 2017 году ребрендинге, который стал новым этапом для компании. Она отметила, что обновленный фирменный стиль необходим для поддержания современности и технологичности бизнеса.

Максим Азаров, CEO Novakid, поделился опытом обновления визуальной составляющей бренда в преддверии пятилетия компании. Он отметил, что изменения были вызваны ростом компании и необходимостью улучшения коммуникации с пользователями.

Мария Воловская, маркетолог оптовой компании «Восточный путь», рассказала о ребрендинге, который помог сделать миссию и цели компании более четкими для клиентов. Она подчеркнула важность своевременного реагирования на изменения в потребительских предпочтениях.

Александр Арутюнов, генеральный директор бренда женской одежды «ЕМКА», отметил, что ребрендинг — это не просто смена логотипа, а стратегическое изменение в идеологии бренда. Он подчеркнул важность понимания потребностей целевой аудитории перед проведением ребрендинга.

Тигран Григорян, владелец сети гастробаров Smokkin, рассказал о смене позиционирования своего заведения в условиях пандемии. Он отметил, что ребрендинг требует значительных вложений и является стратегическим решением, которое может окупиться через несколько лет.

Олег Паутов, маркетолог, подчеркнул, что ребрендинг необходим для компаний, которые долго находятся на рынке и стремятся расширить свою целевую аудиторию. Он отметил, что изменения должны соответствовать современным трендам и потребностям молодежной аудитории.

Таким образом, ребрендинг может стать важным инструментом для бизнеса, позволяя адаптироваться к изменениям на рынке и улучшать восприятие бренда среди потребителей. Однако важно понимать, что ребрендинг — это не пустая трата денег, а стратегическое решение, требующее тщательного анализа и планирования.